企业发展是一条漫长的道路，唯有向着正确方向前行，才能夺得成功；那么中小型企业在刚开始如何取得成功呢？其实整体框架，牛能科技将其分为了三类：

一、企业要借鉴

企业借鉴成功发展经验，是对自己发展问题的一种自我反思，也是自身的自我剖析，也是作为企业追赶者在制定企业发展战略时常用的方法之一，通过借鉴其它成功经验，不仅可以帮助企业快速找到自身发展问题，及时差补阙漏，还可以根据成功经验强化企业自身优势，帮助企业达到快速发展的目的。

二、借鉴成功经验需要达到什么效果

企业在借鉴时，最主要的目的就是希望企业快速发展，摆脱目前的困境，但最终达到什么效果还需要企业根据自身发展情况来确定，但不管最终发展如何，前提就必须需要确定自己的发展目标，并根据制定的发展目标找到自己的对标对象，发展其优势所在，结合自身发展劣势，制定新的发展规划，目标的设定也需要企业按照实际情况，对企业进行综合评估，结合现有资源科学的制定方案目标。

三、企业如何借鉴成功经验

成功的企业，肯定在某些方面有它的过人之处，就需要我们作为追赶者对其进行剖析发现其中奥秘，牛能科技作为一家创新型科技企业，专注于企业定制化服务，为全国三百多家企业进行专业性方案订制，并结合自身发展经验，给出以下观点，供大家参考。

1、结合市场环境，自身优势选定对标企业

成功企业的表现形式，不仅在企业经营或者产品口碑和企业形象等方面上，有着不同的变现形式，这也是我们需要深究的原因所在，看一个成功企业到底如何将企业更好的运转，产品在业界内获得更好的口碑，我们作为追赶者，找到自身发展劣势，找到适合企业发展的对标企业，吸取优势成分，制定发展战略。

2、对对标企业进行专业化转化

对标企业成功的经验与方法，对其进行总结和整理，一般包括企业的业务开展模式和企业管理模式，业务模式，就看企业如何去开发客户，建立客户关系，如何与企业之间更好的竞争，管理模式就看企业如何制定相应的管理计划，更好对企业进行管理和升华，而我们就需要对这些进行吸取，并结合自身发展优势，创造出属于自己发展模式。

3、结合成功经验，做相应提升

我们成功吸取经验之后，就开始筹备进行转型升级，加大资金投入，建立专业的人才团队，采取相应的薪资策略，制定科学化的绩效管理办法，加强人员培训，创造企业文化，对企业发展模式进行转型升级，做好风险管控和内部控制，用来保障业务安全运营。