随着目前市场环境的不断变化，企业在市场中的竞争也慢慢的成为了以人才为核心的综合竞争模式，建立起属于自己企业的人才梯队，是所有企业必须要完成的一件事情了，建设起来这支队伍不仅为企业提供了后备人才，又为企业稳定了人力资源，同时还能提高企业在市场的竞争力，那么该怎么样建设这样一支人才梯队呢，牛能科技以自身多年的经验为您总结了以下两点：

企业人才梯队的构建思路

首先要根据自己企业所缺的人才，进行招取，其次要对于关键岗位或者高流动职位做好后备人才多招人，这样做的优点在于，一方面可以在于使损失之后的损失最小化，同时在重要的岗位上的人才一定要进行详细的分析以及严格的考核制度，对他深层次的进行了解，避免出现培养出来了，却到头不干了，这样损失的只会是企业。

制定培训计划

对自己的人才梯队一定要有明确的规划的培训，不能盲目的去培训，要时刻坚持理论与实践相结合，企业要着重于心理管理，业务技能、管理能力等重点方面进行培训，且制定培训方案的时间一般要在3-6月，时间不可太长，也不能太短，太长的话员工会出现疲惫疲倦等心理，而太短的话又达不到预期的效果。